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共克時艱促轉型 化危為機開新局  南運集團召開七屆二次股東(持股會理事)大會 王希平董事長主持會議并作工作報告
[ 錄入者:aaaaa | 時間:2022-01-17 17:57:42 | 作者: | 來源: | 瀏覽:1333次 ]


共克時艱促轉型   化危為機開新局

南運集團召開七屆二次股東(持股會理事)大會

王希平董事長主持會議并作工作報告



大會現場


1月14日,南運集團七屆二次股東(持股會理事)大會在南運集團汽車駕駛考訓基地召開。全司自然人股東、持股會理事出席會議,不是持股會理事的各基層單位黨政一把手、總部處室負責人列席會議。集團公司董事長王希平主持大會,并作《南運集團2021年生產經營工作報告》。

大會聽取了董事、副總經理曹尚文代表董事會報告的南運集團2021年度財務決算及財務計劃完成情況和《集團公司2022年財務計劃議案》及說明。經分組認真討論,大會審議表決通過了工作報告和議案。

王希平在報告中強調指出,2021年是道路客運行業持續遭遇寒冬和陷入困境極不平凡的一年, 也是南運集團在發展進程中面臨風險和極具挑戰的一年,更是企業在危機中謀求轉型、找尋方向、凝聚共識、多元發展極其難忘的一年。一年來,集團公司董事會充分發揮把控方向、統籌大局、抓牢根本、督導監管的領導核心作用,積極穩妥應對市場變局和新冠疫情;全司上下銳意進取、真抓實干,奮力完成轉型發展艱巨任務,呈現出經營規模鞏固強化,客運延伸優勢提升,多元經營縱深推進,安全管理有力有效,“四穩、四!蹦繕嘶緦崿F的穩中求進發展態勢。集團公司再次獲評“四川省誠信企業”殊榮,位列全省道路運輸參評企業和南充市參評企業之首,圓滿完成了股東大會確定的各項任務。

王希平在報告中首先回顧全年生產經營工作。他指出,2021年公司營業收入、財務計劃、繳納稅金同比增長;股東分紅保持穩定,員工收入逆勢增長,員工福利保障有序;疫情防控責任壓實,措施嚴密,實現疫情防控“零感染”,運輸安全“零事故”,服務質量“零投訴”;“春風行動”專車安全直達,定制客運發展突出,“金通工程”效果明顯,旅游包車、公交、出租和公務車、通勤車租賃等主業延伸板塊經營態勢強勁,公司化班線營收和稅前利潤有所增長,智慧客運建設、電子客票和乘客掃碼支付系統技術應用實現預期目標;特色旅游業務得到鞏固,新能源充電產業布局擴展,職業培訓和職業技能等級認定穩步推進,固定資產投資和物業資產租賃工作有效管控,租金收益保持穩定;財務管理規范,資金流動正常;風險控制能力增強,安全生產形勢持續保持穩定。集團公司及9家分子公司再獲服務質量信譽“AAA”等級稱號。

王希平著重強調,2022年全司要緊緊圍繞轉型融合發展總體戰略部署,按照“夯實主業、多元支撐、有進有退、協同發展”的原則,堅持系統觀念,打牢創新底蘊,加強統籌協調,優化資源配置,鞏固主營主業,拓展產業延伸,實施攻堅突破,促進多元發展;筑牢安全防范紅線;破除體制機制障礙,做好“穩企業規模,穩現有資源,穩安全局面,穩最低盈利”和“保持股本不貶值,保持股東最低分紅,保員工工作崗位,保員工基本工資和社保繳納”的“四穩”、“四!惫ぷ,推進企業轉型創新高質量發展。

王希平在報告中要求,各級領導班子面對嚴峻形勢和轉型任務,必須準確識變、主動求變。做到提升政治站位,忠誠干事;提升工作效能,奮發干事;提升法治觀念,依規干事;提升本領作風,過硬干事,努力實現推動業態創新與產業轉型互促共進;推動客運主業與延伸產業互促共進;推動站場建設與站商融合互促共進;推動經營發展與安全穩定互促共進。為此,務必做好以下工作:

一、眾志成城、科學精準,促進抗疫防線夯實筑牢。當前新冠疫情傳播風險仍然存在,“外防輸入、內防反彈” 的常態化防控已進入長期且艱巨的相持期。全司必須壓緊壓實責任,做到疫情防控不減壓,疫情防控不懈怠,疫情防控有實效,堅決防止疫情通過道路客運渠道傳播。

二、聚焦主業、創新驅動,促進優勢產業協同發力。要在穩固既有客運業務基礎上,加快轉化創新動能,向智慧客運、綠色客運邁進,并有所成效;要重點解決定制客運經營思路、市場占有、運行模式和服務標準的調整優化,加快公交、出租車、旅游包車、公務車、廠校通勤車等延伸項目運營布局。要結合“金通工程”實施,穩步推行城鄉公交一體化改造。應通過加快資源結構調整,改進經營管理模式,優先把傳統產業最大能量發揮好,用轉型倒逼現有主業可持續發展能力的不斷提升。

三、謀劃布局、融合互補,促進資源要素聚合裂變。一是運旅為核、同心多元。在現有運營模式基礎上,立足管理優勢,形成發展旅游綜合服務獨特的競爭優勢。二是擴大傳統產業外延,釋放產業發展新動能。推進電動汽車充電設施建設步伐,逐步形成產業規模和效益。三是加快資源配置優化,提高資產利用效率,適時發展職業技能教育等可發展項目。四是集合優勢資源,推進區域客運網絡與站商融合發展模式。五是加大物業資產租賃管控和招租力度。六是適時對接全省“車站功能擴展”工作,爭取省補資金等新型產業項目。

四、應對風險、嚴管重罰,促進企業發展行穩致遠。全司要牢固樹立安全發展理念,堅持安全目標導向,保持頭腦清醒,切實增強政治意識、責任意識、底線意識。扎實開展安全生產大排查大整治大提升專項行動,不斷提高安全水平和安全管理效能,全力保障安全生產形勢持續穩定。

五、統籌協調、精細管控,促進資金保障持續穩健。全司財務工作要適應常態化疫情防控趨勢,積極爭取國家稅收優惠減免政策應享盡享。要進一步嚴肅財務制度和財經紀律,加強銀企戰略合作,充分挖掘存量資金潛力,調整優化資金運行管理,加強財務審計隊伍建設和業務技能培訓,充分發揮內部審計的監督職能。

最后,王希平指出,在新的一年里,機遇和挑戰并存,波折與希望同在。讓我們在集團公司董事會的堅強領導下,風雨無阻、風雨兼程、風雨同舟,堅定不移的走好轉型融合發展新征程,為確保南運集團行穩致遠、永鑄輝煌再創新業績、再續新篇章!

                       (經辦)





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