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同舟共濟改革創新   化危為機推動轉型   南運集團召開七屆三次股東(持股會理事)大會
[ 錄入者:aaaaa | 時間:2022-04-28 09:16:38 | 作者: | 來源: | 瀏覽:780次 ]


同舟共濟改革創新   化危為機推動轉型

南運集團召開七屆三次股東(持股會理事)大會



董事長王希平主持大會并作重要講話


4月26日下午,南運集團召開七屆三次股東(持股會理事)大會。公司自然人股東、員工持股會理事,不是持股會理事的各單位黨政主要領導和總部處室負責人共60余人參加會議。董事長王希平主持會議,并作重要講話。

會上,董事、副總經理曹尚文代表董事會向大會報告南運集團2021年度財務決算情況;提交《關于2021年度利潤分配的議案》、《關于2021年末每股凈值的議案》并作說明。大會經過分組討論審議后,按照法定程序,以舉手表決方式全票通過了大會議案。

王希平在講話中指出,2021年宏觀經濟增速減緩,內外形勢嚴峻復雜,董事會團結帶領全體員工從容應對百年變局和世紀疫情,統籌抓好疫情防控和轉型發展,奮力完成“四穩、四!蹦繕巳蝿,實現企業轉型升級融合發展攻堅突破,實屬不易。

今年以來,我司加強總部機關思想作風專項整頓,實行公務車管理改革,取得良好實效。目前經濟下行壓力持續加大,全司1至3月營業收入同比減少5.57%。所以,各單位要堅持穩中求進工作總基調,加快實施企業發展戰略調整應對新發展格局,為企業轉型發展增添新動能、激發新活力、塑造新優勢,確保各項工作穩步有序推進,取得實效。

王希平強調,下階段各單位必須抓好以下工作:

一、堅決筑牢疫情防控屏障。目前,疫情防控形勢依然嚴峻復雜,各單位要堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理,時刻保持認識到位、重視到位、警醒到位,堅持“外防輸入、內防反彈”總策略,堅定不移推進人、物、環境同防,不折不扣落實好疫情防控各項舉措,鞏固來之不易的防控成果,因時因勢優化防控措施,嚴守道路旅客運輸防線,筑牢疫情防控屏障。

二、扎實抓好安全生產工作。各單位要始終堅持人民至上、生命至上,以“控風險、除隱患、防災害、壓事故”為目標,始終保持如履薄冰的高度警覺,不斷提升安全生產管理工作水平,堅決扛起安全生產政治責任,深入開展安全生產大檢查,全面排查治理風險隱患,繼續推進安全生產專項整治三年行動,嚴格執行《南運集團營運車輛技術管理制度》,強化紅線意識和責任擔當,毫不放松抓緊抓實安全生產工作。特別是“五一”小長假即將來臨,各單位要嚴格落實值班值守制度,確保風險管控到位、應急處置到位。確保全司安全生產形勢持續穩定。

三、全面推進轉型項目“打榜”。各單位要認真貫徹《關于公布2019至2021年度企業轉型發展重大項目推進排行榜及表彰優秀單位的決定》精神,進一步明確定制客運、車站轉型、新能源汽車及充電樁建設、旅游(研學)包車、公商務租賃用車、旅游業務等是企業轉型發展的重點。從2022年起,集團公司董事會將對轉型升級重大經營項目板塊實行年度“打榜”排名,嚴格考核,逗硬獎懲,堅決推動企業各項轉型發展目標任務落實落地落細。全司上下要樹立堅定信心,保持昂揚斗志,聚焦轉型升級,聚力產業發展,奮力推動轉型發展重點項目有所創新、有所突破,有所作為。

四、持續推動“九大板塊”發展。各單位要緊緊圍繞我司傳統主業、轉型延伸產業、汽車維修檢測、旅游產業、地產物業、教育培訓、新能源、保險、賓館服務和商貿“九大板塊”發展,堅持因地制宜、因時制宜,注重因勢利導、因情施策,持續推動“九大板塊”穩步做大做強做優,把各項優勢發揮到極致,更好服務企業轉型發展大局。

五、盤活閑置低效資產,助推主業轉型發展。各單位要認真貫徹實施《南運集團資產處置管理暫行辦法》,妥善變賣處置與主業關聯度不大、效率低下的資產,激活企業發展內生動力,集中資源、集中精神、集中力量為主業發展籌集資金,助推企業轉型發展。

王希平強調,會后各單位要及時傳達貫徹會議精神。面對多重挑戰,各級領導干部要在董事會的正確領導下,堅持忠誠為魂、發展為先、實干為本,做對企業忠誠的明白人、轉型發展的領路人、干事創業的帶頭人,用心用情用力用功擔負起廣大股民與員工賦予的使命和責任,知重負重,迎難而上,勇毅前行,在夾縫中求生存,在逆境中求發展,為描繪好企業轉型發展新畫卷作出新的更大貢獻。

                       (黨群辦)




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